華源公司綜合部 劉馨憶
2025年3月28日下午，公司總裁金克斌、品質運營中心總經理劉曉、人力資源中心副總經理許連華、財務管理中心副總經理段茹媛一行到華源公司檢查指導工作，并召開了現場工作座談會。
會議由華源公司總經理楊林主持，華源公司各部門負責人及管理人員參加了會議。會上，華源公司總經理楊林對金總裁一行到華源公司檢查指導工作表示感謝，就華源公司經營概況、財務情況，人員資源以及存在的問題和下一步重點工作等方面作了詳細匯報。隨后，華源公司副總經理何雄娟、各部門負責人、參會人員依次就個人工作開展情況作了匯報補充。座談會以互動開放的形式展開，大家坦誠交流，客觀分析存在的問題與不足，提出切實可行的改進建議。
公司職能中心領導對華源公司稅收管理、成本管控、薪酬績效執行、人員優化配置、品牌宣傳提升、智慧檢修落地等工作提出了建議和要求。
金總裁在認真聽取大家的發言后，對華源公司經營發展取得的成績給予充分肯定，并結合華源公司實際情況，提出了六點工作要求，希望華源公司持續弘揚敬業精神和務實作風，講真話、做實事、創業績，積極拓展市場，優化人才結構、完善管理鏈條和管理職能，力爭成為公司產值上游單位，為公司高質量發展賦能。
隨后，金總裁對公司戰略進行解碼，系統闡述了公司“長中短”三期戰略布局，重點解讀了2025年硬戰清單與制勝策略，深度解析戰略規劃與戰略管理者的地位和責任、戰略藍圖、主要戰場，并為華源公司指明了奮進方向，為全員注入了攻堅克難的必勝信念，厘清了“抓市場、強內控、育人才、樹品牌”的作戰路線。
華源公司將以此次指導為契機，深化戰略執行，壓實主體責任，持續鍛造核心競爭力，以昂揚斗志開啟高質量發展新篇章。
